金昌市委書記張永霞一行蒞臨金昌宇恒公司檢查調研工作

幾年前,記者曾經到訪過金昌宇恒鎳網股份有限公司(以下簡稱金昌宇恒)。如今故地重游確實感覺變化很大,特別是企業(yè)的內部環(huán)境。走進金昌宇恒廠房,環(huán)境干凈有序,體現(xiàn)企業(yè)文化、企業(yè)精神的張貼到處可見。這并不奇怪,因為如今這里是開發(fā)區(qū)乃至金昌市非公企業(yè)的一面旗幟,上級領導來金昌這里一定是要看看的。

如今的金昌經濟技術開發(fā)區(qū)呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭,2019年,開發(fā)區(qū)地區(qū)生產總值可達到135億元,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產值948億元,實現(xiàn)工業(yè)增加值98億元,同比增長7.3%。十三五期間,金昌經濟技術開發(fā)區(qū)累計完成地區(qū)生產總值594億元,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產值4037億元,實現(xiàn)工業(yè)增加值322億元,完成固定資產投資147億元,完成大口徑財政收入115億元。

據悉,在集群正能量效應感染下的金昌宇恒,正在為即將到來的上市做好各方面準備,毛明總經理一直致力于將體現(xiàn)企業(yè)文化的內容再上一個高度,然而,金昌宇恒公司的企業(yè)文化會不會也像有些企業(yè)一樣,只會掛在墻上而不落地呢?

金昌宇恒榮獲多項行業(yè)大獎 保持行業(yè)領先地位

企業(yè)家是企業(yè)文化的靈魂

什么是企業(yè)文化?金昌經濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會楊延勇主任總結得非常到位。他說,企業(yè)文化就是滲透到員工骨子里,體現(xiàn)在日常工作中,看不見摸不著,卻能自然流露出來,在關鍵時刻能夠起到塑魂作用的一種精神。

有人說,企業(yè)文化某種程度上就是企業(yè)家文化,這話不假,特別是在非公企業(yè)里,更是如此。在金昌宇恒公司董事長、創(chuàng)始人朱金法身上就有這種強烈的文化特質。在改革開放初期,憑著有魄力、有思路、有頭腦,他抓住了難得的歷史機遇,從一個農民成為了一個成功的企業(yè)家。他的言行中帶有那個時代強烈的印記:為人正直、做事踏實、充滿正氣。因為個人的魅力,無論是領導班子,企業(yè)職工,還是外國專家都被他集聚了起來,并發(fā)揮了有利于企業(yè)發(fā)展的正能量!

金昌宇恒公司研發(fā)主管潘劍東

目前,金昌宇恒公司主管研發(fā)的領導叫潘劍東,是眾多在金昌宇恒公司中發(fā)揮自身聰明才干,抒寫自己職業(yè)生涯輝煌的宇恒人的一個代表。畢業(yè)之后潘劍東就來到了企業(yè),將近20年一直追隨朱金法董事長,從普通一員不僅進入了領導層,如今已經成為鎳網領域的頂級專家之一,也是省級的“五一”勞動獎章獲得者。談到自己之所以能夠堅持至今并小有成就,潘劍東說一是認可董事長朱金法的為人,二是宇金昌恒給了他這樣一個始終走在行業(yè)前列的平臺。

另一個例子是金昌宇恒公司請來的兩個外籍專家,一個叫邁克,一個叫皮特。一開始企業(yè)要求他們培養(yǎng)幾個徒弟,但是最終學到真本事的沒有幾個。因為專家首先看的也是為人、職業(yè)道德、嚴謹度,不過關的絕對不教,即使在場也會被趕出去,看來專家也和董事長朱金法是一樣的人。專家每年來幾次金昌,潘劍東都是早上6點鐘之前就來到賓館等侯,多年來一直如此,這樣才換來了專家的首肯,把真才實學交給了他。在車間里,他們之間的交流不用英語,不需翻譯,因為彼此已經心靈相通,情同父子了。

黨建引領民營企業(yè)文化發(fā)展

黨建為企業(yè)文化領航

習近平總書記在2018年兩會期間參加廣東團審議時表示,民營企業(yè)搞黨建不是一種形式的、功利的想法,要真正擁護黨的理念,做到心中有黨。貫徹執(zhí)行黨中央提出的新發(fā)展理念可以助推企業(yè)發(fā)展。

金昌宇恒公司董事長助理蔣冰

黨支部書記、董事長助理蔣冰曾是武警支隊政治部主任出身,他牽頭建設的金昌宇恒文化展廳、黨員活動室、工會之家應有盡有,還是市級的示范點,檔案室也是省A級的。雖然金昌宇恒只有18個黨員,但是在開發(fā)區(qū)的經驗交流會上,蔣冰常常代表非公企業(yè)述職。在“群眾路線教育實踐活動”、“兩學一做”學習教育,以及“不忘初心,牢記使命”主題教育等重要活動中,都會有省委組織部的同志參加。

朱金法之所以讓自己的助理兼任是因為推進黨建工作可以更有力度,其結果也是企業(yè)里先進分子很多,出了優(yōu)秀農民工,省級、全國的“五一”勞動獎章獲得者。但是畢竟黨建不能只是擺設,必須也要講成效。結合工作實際、公司情況黨支部會按期講黨課,在每個車間設立示范崗、模范先鋒崗,讓黨員起到示范、引領作用。

同時,黨建也在反哺公司的管理,并充分利用新媒體建立先進典型群,直接向管理層提出合理化建議,不便當面說的可以直接和董事長、總經理電話講,或者通過董事長、總經理信箱溝通。在此基礎上還搞了內控管理、大評比,原來的老大難問題,如垃圾箱、更衣室已經煥然一新。

金昌宇恒積極踐行黨建引領的企業(yè)文化建設

企業(yè)文化不能少了感恩

對于員工,朱金法并不是把他們當作賺錢的工具,而是一個個可以培養(yǎng)的人,而且這種培養(yǎng)還是全面的。他首先看重員工的是否遵紀愛老,孝敬父母。因為不敬父母,也會對老板翻臉,家庭和諧才能做好工作。為此,他也是說到做到,盡量給大家應有的待遇,比如購買了10套公租房,花費幾百萬元方便職工居住;比如響應國家“脫貧攻堅”號召,爭取2020年讓所有職工都能達到10000美元/年的收入水平。

金昌宇恒公司副總經理哈國斌

對于社會公益,朱金法也是急公好義。多年來,金昌宇恒先后為金昌市新農村基礎設施建設資助40萬元,各類捐款50萬元,并投資10萬元為金昌市聾啞學校捐建了太陽能浴室,解決了該校師生的洗浴困難。企業(yè)還積極參與“雙聯(lián)”工作、“千企幫千村”精準扶貧活動,設立扶貧公益基金、先后深入定點掛鉤鄉(xiāng)村發(fā)放慰問金15萬元,朱董事長在精準扶貧行動中,僅個人捐款就達10萬元……

此外,每每講到在金昌的發(fā)展,無論是朱金法董事長還是毛明總經理,都會首先感謝市委市政府、開發(fā)區(qū)的領導,政府部門的支持,乃至上下游企業(yè)的幫助,特別是開發(fā)區(qū)的一系列措施,讓他們受益匪淺。比如為駐地企業(yè)創(chuàng)設了“保姆式”服務站,以此整合區(qū)域內技術、資源、生活、人才、物流等信息,建設共享平臺為小企業(yè)服務;建立了“專員制”服務制,覆蓋從項目立項服務到項目投產;搭建了“線上線下”服務平臺,企業(yè)有需求,線上開單子,專員接單子,推行“零見面”服務。2019年累計幫助企業(yè)解決問題就達280多個,確保企業(yè)在經開區(qū)放心投資、舒心建設、安心運營。

作為金昌市首選上市企業(yè),金昌宇恒如果能夠順利上市,將成為金昌市民營企業(yè)第一家,這既是對企業(yè)多年努力的回報,更重要的是對企業(yè)文化的肯定,意義重大。