金昌宇恒鎳網(wǎng)股份有限公司(以下簡稱金昌宇恒)是甘肅省重點(diǎn)招商引資項目,產(chǎn)品規(guī)格齊全,達(dá)到400余種,質(zhì)量可與世界領(lǐng)先的同類產(chǎn)品相媲美,特別是寬幅高目數(shù)圓筒印花鎳網(wǎng),填補(bǔ)了國內(nèi)空白。經(jīng)過多年努力,從一個中等企業(yè)一躍成為行業(yè)龍頭企業(yè)。

  這也成為快速發(fā)展中的金昌經(jīng)開區(qū)的一顆耀眼的明珠。2019年,金昌經(jīng)開區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到135億元,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值948億元,實現(xiàn)工業(yè)增加值98億元,同比增長7.3%;完成固定資產(chǎn)投資27.3億元,同比增長9.2%。十三五期間,金昌經(jīng)開區(qū)累計完成地區(qū)生產(chǎn)總值594億元,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值4037億元,實現(xiàn)工業(yè)增加值322億元,完成固定資產(chǎn)投資147億元,完成大口徑財政收入115億元。

  對于金昌宇恒來說,為什么發(fā)展這么快?這其中又有何奧秘?
 

金昌宇恒公司在科技研發(fā)方面進(jìn)行持續(xù)投入,這是行業(yè)領(lǐng)先的實驗室

牽住科技創(chuàng)新的牛鼻子

  提到企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗,金昌宇恒公司的總經(jīng)理毛明總結(jié)了幾點(diǎn),就是“誠實經(jīng)營樹信譽(yù),保證質(zhì)量求生存,科研創(chuàng)新謀發(fā)展”。這其中科技研發(fā)是重中之重。習(xí)近平主席曾指出,誰牽住了科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”,誰走好了科技創(chuàng)新這步“先手棋”,誰就能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢。金昌宇恒的發(fā)展經(jīng)歷就很好地印證了這一點(diǎn)。
 

金昌市具有良好的工業(yè)基礎(chǔ)和硬實力,圖為當(dāng)?shù)毓I(yè)園區(qū)

  公司的前身天宇鎳網(wǎng)公司成立以后,在1996至2006年期間,一直是在學(xué)習(xí)別人,當(dāng)時的要求并不高,只要生產(chǎn)出60目、80目的產(chǎn)品就可以,做出來就能用。2006年后,企業(yè)開始實現(xiàn)從學(xué)習(xí)到超越的轉(zhuǎn)變,不僅能夠獨(dú)立研發(fā),而且還逐步進(jìn)入了高端領(lǐng)域,新增加105目、125目的產(chǎn)品。后來甚至能與國外的水平拉開距離,開發(fā)出125目、155目的產(chǎn)品。目前每年新開發(fā)的品種都保持在5—6種。

  然而,金昌宇恒公司成立后也經(jīng)歷過一段比較艱難的時期,一開始由于無法得到下游企業(yè)的認(rèn)可,所以產(chǎn)品出來后還要換包裝,把“宇恒”變成“天宇”的牌子才能賣出去,但到了2014年以后情況又反了過來。

  當(dāng)前鎳網(wǎng)行業(yè)持續(xù)出現(xiàn)供大于求的狀態(tài),而來自于競爭對手的壓力也出現(xiàn)在高端領(lǐng)域,所以金昌宇恒公司董事長朱金法把突破口放到了走高端的思路上,進(jìn)而提高產(chǎn)品附加值,重點(diǎn)開拓國際市場,進(jìn)一步擴(kuò)大銷售范圍。這個在同行看來難度極大的思路的底氣何在?還是科技創(chuàng)新!這也是朱總一再強(qiáng)調(diào)的,后來,金昌宇恒不僅成立了中國圓網(wǎng)印花鎳網(wǎng)研發(fā)生產(chǎn)基地,朱總還親自擔(dān)任總負(fù)責(zé),目前公司每年都要投入800萬元以上用于科技研發(fā)。
 

金昌宇恒公司領(lǐng)導(dǎo)班子在實驗室了解研發(fā)情況

科研創(chuàng)新是逼出來的

 
  金昌宇恒在創(chuàng)業(yè)初期,由于產(chǎn)品單調(diào),設(shè)備陳舊,加之人員素養(yǎng)不到位,企業(yè)始終處于不盈利的狀態(tài)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識到不創(chuàng)新,不適應(yīng)市場訴求,就沒有生命力。

  在不了解鎳網(wǎng)行業(yè)的人看來,鎳網(wǎng)只是印染流程中的一個配件,整體規(guī)模也不大,但殊不知其技術(shù)含量非常高。首先,從模具到制網(wǎng)都是專用設(shè)備,根據(jù)客戶的需求,如果鎳網(wǎng)結(jié)構(gòu)變了,工藝就要變,分子結(jié)構(gòu)也會隨之變化。其次,企業(yè)在技術(shù)方面最大的難題還是在于設(shè)備,因為造出來很難,即使有現(xiàn)成圖紙也要進(jìn)行改造,需要一點(diǎn)一點(diǎn)的逐步調(diào)試,所以研發(fā)費(fèi)用也主要用于設(shè)備,目前更新費(fèi)用已超過3000萬元。第三,這種研發(fā)沒有國家層面的,都是企業(yè)自己在搞,除設(shè)備外其他包括溶液配方等部分也都是專用的,由于沒有國家標(biāo)準(zhǔn),只有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),所以規(guī)范起來很難。
 

金昌宇恒生產(chǎn)車間正在準(zhǔn)備鎳網(wǎng)生產(chǎn)

  目前企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的模式主要有三種:一是自行研發(fā),組織研發(fā)團(tuán)隊,成立研發(fā)中心;二是和各大高校合作;三是聘請外國專家作為常年的技術(shù)顧問,帶來頂級技術(shù)。特別是在引進(jìn)外國專家方面,這在西部地區(qū)其實很艱難,不是有錢就能做得到的。我們聘請的國外專家,一開始都不愿意來西北,好說歹說頂多只住一個晚上。為了解決這些問題,不僅要做專家的思想工作,同時還要創(chuàng)造讓專家留下來的基礎(chǔ)條件,比如餐飲、居住等,為此我們專門在金昌的西湖旁邊購置了兩棟別墅,提供給專家使用,扭轉(zhuǎn)了專家們不愿意來金昌的現(xiàn)象,企業(yè)順利實現(xiàn)了中外合作,達(dá)到了預(yù)期的效果。

  現(xiàn)在公司已經(jīng)成為行業(yè)的龍頭企業(yè),在國際上也有響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?但是負(fù)責(zé)研發(fā)的潘總依然壓力很大,因為產(chǎn)品要求提出來了,設(shè)備做不出來是不行的,比如為了適應(yīng)客戶要求,要把鎳網(wǎng)圓周縮小24微米就要下很大功夫,否則一旦出現(xiàn)一點(diǎn)差錯可能印出來就是重影。企業(yè)越要向高檔產(chǎn)品要效益,對于工藝的要求就越高。雖然“高處不勝寒”,但是“越有困難越向前”,這種“工匠精神”已經(jīng)植根于每一個金昌宇恒人的心里。
 

金昌宇恒公司領(lǐng)導(dǎo)班子督導(dǎo)成品檢測工作

沒有最好  只有更好

  如今的金昌宇恒年產(chǎn)鎳網(wǎng)規(guī)模已達(dá)到200萬只,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同類企業(yè),年產(chǎn)值近3.5億元,手里還握著21項專利。面臨企業(yè)即將上市,朱金法董事長表示,主要的投入仍然是以研發(fā)為重心的建設(shè)。因為“逆水行舟,不進(jìn)則退”,容不得絲毫僥幸,所以,除了投入、研發(fā),潘總會經(jīng)常前往國內(nèi)外的展會參觀學(xué)習(xí)、去捕捉最新的產(chǎn)品動態(tài)。

  對于未來,金昌宇恒顯示出誓做國際知名的中國品牌的霸氣,并始終對標(biāo)世界頂級公司。經(jīng)過長期激烈的市場競爭,金昌宇恒在國際市場上又拿下了一家主要競爭對手的半壁江山,使其被另一家境外公司所收購。“為了不斷戰(zhàn)勝新的對手,金昌宇恒在做強(qiáng)中高端產(chǎn)品的同時,應(yīng)盡快在精細(xì)網(wǎng)的高端產(chǎn)品有所作為”,潘總堅定地說。
 

  據(jù)了解,目前金昌宇恒已經(jīng)掌握了305目的技術(shù),也就是要在每平方英寸的面積上打305個孔,這已經(jīng)有點(diǎn)讓人無法想象了。但是問到潘總,科技研發(fā)有沒有極限時,他斬釘截鐵地說:“科學(xué)無止境,創(chuàng)新探索永遠(yuǎn)在路上!”