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      專注研發(fā)、生產(chǎn)圓筒印花鎳網(wǎng)三十年

      專利產(chǎn)品技術(shù),全國銷量遙遙領(lǐng)先

      首頁媒體報道 社會視角下的“宇恒”

      社會視角下的“宇恒”

      2015年06月15日20:34 

      很多人也許到今天才能感受到,6年前中國鎳網(wǎng)協(xié)會會長、金昌宇恒鎳網(wǎng)有限公司(以下簡稱宇恒)董事長朱金法下的一盤大棋,正徐徐揭開伏筆,占盡勝勢。

      2008年5月23日,宇恒破土動工,當(dāng)年10月投產(chǎn)。2012年公司產(chǎn)值達(dá)到1.8億元,上繳稅收388萬元,解決當(dāng)?shù)?00多個就業(yè)崗位。今年上半年產(chǎn)值已達(dá)到9600萬元,實(shí)現(xiàn)利稅500萬元,預(yù)計(jì)全年產(chǎn)值將達(dá)到2.8億元,利稅接近2000萬元。目前正在興建的廠房是總投資額為1.48億元的高目數(shù)鎳網(wǎng)全封閉車間項(xiàng)目,建成投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年銷售收入可達(dá)4億元,實(shí)現(xiàn)利稅5000萬元,可安置就業(yè)人員近400人。目前,企業(yè)已形成年產(chǎn)150萬只鎳網(wǎng)的生產(chǎn)規(guī)模,成為全國最大的鎳網(wǎng)生產(chǎn)基地。

      宇恒資訊

      近年來,紡織行業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移方針,將紡織產(chǎn)能向中西部轉(zhuǎn)移,向原料產(chǎn)地靠攏。這一鎳金屬深度再加工項(xiàng)目正是典型的利用西部資源優(yōu)勢、發(fā)揮東部技術(shù)和市場優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的范例,它的建成將為我國紡織印染業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

      雄厚的科技實(shí)力

      宇恒能有如此快速的發(fā)展的一個重要原因得力于其母公司江陰市天宇鎳網(wǎng)有限公司(以下簡稱“天宇”)在全國鎳網(wǎng)行業(yè)的龍頭地位。“大樹底下好乘涼”,在母公司的支持下,宇恒在科技成果方面也是成績斐然。據(jù)宇恒總經(jīng)理毛明介紹,宇恒不僅擁有“特寬幅印花鎳網(wǎng)的生產(chǎn)工藝及電鎳槽設(shè)備”發(fā)明專利和“制鎳網(wǎng)陰極管”、“用于印花鎳網(wǎng)的電源”新型實(shí)用專利,而且正在申請“加厚高開孔率印花鎳網(wǎng)”和“高精密印刷鎳網(wǎng)”等多項(xiàng)發(fā)明專利。

      宇恒在科技方面的投入與持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)能力,為公司在國內(nèi)國際市場的激烈競爭中贏得了主動權(quán)。其中,公司的拳頭產(chǎn)品--新型高目數(shù)寬幅圓筒印花鎳網(wǎng)特別值得稱道。這種高開孔率鎳網(wǎng)的印制效果明顯高于常規(guī)網(wǎng),特別是印制細(xì)膩云紋花形,效果尤為明顯。因?yàn)榻嵌炔煌?,開孔率高,這種鎳網(wǎng)適用于各種精細(xì)印花,也適合金粉、銀粉、珠光、防拔染以及白涂料印花,不堵網(wǎng),印花效果優(yōu)良,是目前比較理想的高精細(xì)印花鎳網(wǎng)。

      宇恒目前生產(chǎn)的產(chǎn)品屬紡織印花用第三代產(chǎn)品,克服了普通鎳網(wǎng)印花引起的花樣粗糙、色差明顯等弊端,縮短了我國在紡織圓網(wǎng)印花技術(shù)上與發(fā)達(dá)國家的距離,填補(bǔ)了國內(nèi)空白,滿足了行業(yè)精細(xì)印花的要求,大大提升了印花產(chǎn)品的質(zhì)量;同時,可替代進(jìn)口產(chǎn)品,降低印花成本,提高印花產(chǎn)品競爭力,促進(jìn)印花行業(yè)整體技術(shù)水平的提升,引領(lǐng)鎳網(wǎng)生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

      從產(chǎn)品的市場情況來看,宇恒的市場占有率已達(dá)到國內(nèi)市場的30%以上,而國際出口方面占到公司總產(chǎn)量的15%左右。宇恒希望未來公司能在強(qiáng)調(diào)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,努力開發(fā)新工藝、新產(chǎn)品,構(gòu)建信息化,再度提升市場占有率,并大力推進(jìn)節(jié)能減排,使企業(yè)牢牢占據(jù)全國領(lǐng)先、世界一流的霸主地位。

      獨(dú)特管理破解用工難題

      在金昌,如何把公司的優(yōu)勢變成勝勢,是宇恒董事長朱金法和管理層必須要解決的難題。照搬“天宇模式”到金昌是根本行不通的。不僅生產(chǎn)方面要適應(yīng)溫差、氣候的差異,無塵車間也困難重重,最關(guān)鍵的還是職工群體的變化,直接導(dǎo)致管理思路、模式的變化。

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