很多人也許到今天才能感受到，6年前中國鎳網(wǎng)協(xié)會(huì)會(huì)長、金昌宇恒鎳網(wǎng)有限公司（以下簡稱宇恒）董事長朱金法下的一盤大棋，正徐徐揭開伏筆，占盡勝勢(shì)。       

2008年5月23日，宇恒破土動(dòng)工，當(dāng)年10月投產(chǎn)。2012年公司產(chǎn)值達(dá)到1.8億元，上繳稅收388萬元，解決當(dāng)?shù)?00多個(gè)就業(yè)崗位。今年上半年產(chǎn)值已達(dá)到9600萬元，實(shí)現(xiàn)利稅500萬元，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)值將達(dá)到2.8億元，利稅接近2000萬元。目前正在興建的廠房是總投資額為1.48億元的高目數(shù)鎳網(wǎng)全封閉車間項(xiàng)目，建成投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年銷售收入可達(dá)4億元，實(shí)現(xiàn)利稅5000萬元，可安置就業(yè)人員近400人。目前，企業(yè)已形成年產(chǎn)150萬只鎳網(wǎng)的生產(chǎn)規(guī)模，成為全國最大的鎳網(wǎng)生產(chǎn)基地。

近年來，紡織行業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移方針，將紡織產(chǎn)能向中西部轉(zhuǎn)移，向原料產(chǎn)地靠攏。這一鎳金屬深度再加工項(xiàng)目正是典型的利用西部資源優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮東部技術(shù)和市場優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的范例，它的建成將為我國紡織印染業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

雄厚的科技實(shí)力

宇恒能有如此快速的發(fā)展的一個(gè)重要原因得力于其母公司江陰市天宇鎳網(wǎng)有限公司（以下簡稱“天宇”）在全國鎳網(wǎng)行業(yè)的龍頭地位。“大樹底下好乘涼”，在母公司的支持下，宇恒在科技成果方面也是成績斐然。據(jù)宇恒總經(jīng)理毛明介紹，宇恒不僅擁有“特寬幅印花鎳網(wǎng)的生產(chǎn)工藝及電鎳槽設(shè)備”發(fā)明專利和“制鎳網(wǎng)陰極管”、“用于印花鎳網(wǎng)的電源”新型實(shí)用專利，而且正在申請(qǐng)“加厚高開孔率印花鎳網(wǎng)”和“高精密印刷鎳網(wǎng)”等多項(xiàng)發(fā)明專利。

宇恒在科技方面的投入與持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)能力，為公司在國內(nèi)國際市場的激烈競爭中贏得了主動(dòng)權(quán)。其中，公司的拳頭產(chǎn)品--新型高目數(shù)寬幅圓筒印花鎳網(wǎng)特別值得稱道。這種高開孔率鎳網(wǎng)的印制效果明顯高于常規(guī)網(wǎng)，特別是印制細(xì)膩云紋花形，效果尤為明顯。因?yàn)榻嵌炔煌?，開孔率高，這種鎳網(wǎng)適用于各種精細(xì)印花，也適合金粉、銀粉、珠光、防拔染以及白涂料印花，不堵網(wǎng)，印花效果優(yōu)良，是目前比較理想的高精細(xì)印花鎳網(wǎng)。

宇恒目前生產(chǎn)的產(chǎn)品屬紡織印花用第三代產(chǎn)品，克服了普通鎳網(wǎng)印花引起的花樣粗糙、色差明顯等弊端，縮短了我國在紡織圓網(wǎng)印花技術(shù)上與發(fā)達(dá)國家的距離，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，滿足了行業(yè)精細(xì)印花的要求，大大提升了印花產(chǎn)品的質(zhì)量；同時(shí)，可替代進(jìn)口產(chǎn)品，降低印花成本，提高印花產(chǎn)品競爭力，促進(jìn)印花行業(yè)整體技術(shù)水平的提升，引領(lǐng)鎳網(wǎng)生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

從產(chǎn)品的市場情況來看，宇恒的市場占有率已達(dá)到國內(nèi)市場的30%以上，而國際出口方面占到公司總產(chǎn)量的15%左右。宇恒希望未來公司能在強(qiáng)調(diào)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，努力開發(fā)新工藝、新產(chǎn)品，構(gòu)建信息化，再度提升市場占有率，并大力推進(jìn)節(jié)能減排，使企業(yè)牢牢占據(jù)全國領(lǐng)先、世界一流的霸主地位。

獨(dú)特管理破解用工難題

在金昌，如何把公司的優(yōu)勢(shì)變成勝勢(shì)，是宇恒董事長朱金法和管理層必須要解決的難題。照搬“天宇模式”到金昌是根本行不通的。不僅生產(chǎn)方面要適應(yīng)溫差、氣候的差異，無塵車間也困難重重，最關(guān)鍵的還是職工群體的變化，直接導(dǎo)致管理思路、模式的變化。

宇恒的管理層曾在訪談中坦言，公司在管理上所遇到過嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。相比江蘇母公司天宇那些年紀(jì)較為成熟，有較高技術(shù)水準(zhǔn)和強(qiáng)烈打工意識(shí)的職工而言，宇恒更多的是本鄉(xiāng)本土的年輕人。雖說這種工作需要年輕人的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，但這一群體工作狀態(tài)不穩(wěn)定、勞動(dòng)紀(jì)律和責(zé)任心不足的特點(diǎn)卻給技術(shù)的落實(shí)帶來了很大的挑戰(zhàn)。

為了解決“人”的難題，宇恒追求精細(xì)化管理。目前，公司采取的是層層考核制，工資為計(jì)件制。之前，宇恒和許多當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一樣實(shí)施月考核，但會(huì)出現(xiàn)任人唯親、主觀判斷的情況。因此宇恒將考核方式改為日考核，通過一系列的細(xì)化指標(biāo)考核，最終結(jié)果給予公示，充分做到了公開、公平、公正，令企業(yè)上下非常信服。宇恒努力做到多獎(jiǎng)勵(lì)，少處罰，對(duì)違反企業(yè)制度的行為和個(gè)人實(shí)行先警告再處理的措施。出問題，先罰干部；獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，干部靠后。如此上行下效，企業(yè)風(fēng)氣自然順暢，管理起來也更加容易。宇恒曾經(jīng)出現(xiàn)過一次質(zhì)量事故，雖沒有造成太大影響，但從主要責(zé)任人到管理層無一幸免，都受到了相應(yīng)處罰，而且還是管理層主動(dòng)要求的。毛明總經(jīng)理談到這件事時(shí)說：“公司其實(shí)不愿意處罰員工，處罰只是手段，目的是增強(qiáng)其責(zé)任心。”

宇恒堅(jiān)持人性化管理，充分尊重員工。雖然當(dāng)?shù)芈毠づc南方職工相比有許多不足，但是年輕人多，接受新事物能力強(qiáng)，執(zhí)行認(rèn)真，整體素質(zhì)較好，所以宇恒鼓勵(lì)員工積極與管理層溝通交流。公司還為某些高溫作業(yè)部門發(fā)菊花茶和冰糖等避暑降溫飲品。每年的6-9月，公司會(huì)為全體職工免費(fèi)配發(fā)酸奶，今年出于職工換口味的想法酸奶又改為了冰紅茶。職工在食堂用餐，可以享受企業(yè)補(bǔ)助。為保證職工上下的班安全，企業(yè)為職工配備了免費(fèi)班車。在夏季還會(huì)組織職工分批旅游。

恰到好處的物質(zhì)鼓勵(lì)對(duì)于穩(wěn)定職工隊(duì)伍有非常大的幫助，特別是在用工荒、員工流動(dòng)大的社會(huì)大環(huán)境下，巧妙利用經(jīng)濟(jì)杠桿更具有現(xiàn)實(shí)意義。宇恒除了為員工繳納國家規(guī)定的社保、三險(xiǎn)一金外，對(duì)經(jīng)過培訓(xùn)上崗的新員工實(shí)習(xí)工資就給到1500元/月，對(duì)關(guān)鍵崗位也體現(xiàn)出比較高的工資級(jí)差。

宇恒內(nèi)部有這樣的說法：民企的管理，國企的待遇。在宇恒，“黨政工青婦”設(shè)置齊全，并且都能各司其職，維護(hù)職工合法權(quán)益，通過培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高員工素質(zhì)，使企業(yè)上下和諧共處。

充分利用地域優(yōu)勢(shì)

宇恒這顆金果實(shí)是天宇和金昌市政府在2007年上海招商引資會(huì)上的重要成果。天宇看重的是金昌市能提供全世界質(zhì)量最高的鎳，其純度達(dá)到99.98%，這種鎳能夠保證加工成為鎳網(wǎng)產(chǎn)品后的上乘質(zhì)量。而金昌市政府看到的是鎳金屬深度再加工項(xiàng)目能夠充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合東部技術(shù)和市場優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)東西優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加快當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。雙方可謂一拍即合。

宇恒入駐后，不僅面臨著自身管理的挑戰(zhàn)，也面臨如何與當(dāng)?shù)卣l(fā)展戰(zhàn)略相吻合的難題。金昌市委、市政府把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為資源型城市轉(zhuǎn)型跨越和可持續(xù)發(fā)展的突破口，著力構(gòu)建以政府為主導(dǎo)、規(guī)劃為先導(dǎo)、園區(qū)為平臺(tái)、企業(yè)為主體、科技為支撐、項(xiàng)目為重點(diǎn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制，形成了企業(yè)小循環(huán)、產(chǎn)業(yè)中循環(huán)、區(qū)域大循環(huán)的新格局。2011年10月，國家發(fā)改委公布了全國60個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)典型模式案例，其中“金昌模式”被確定為全國區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)12個(gè)典型案例之一。

在當(dāng)?shù)?，金昌市政府不僅給予宇恒稅收減免政策、并提供科技創(chuàng)新資金等優(yōu)惠政策。在當(dāng)?shù)厥∈杏嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，宇恒先后榮獲“技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)”、“成長型中小企業(yè)”、“質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)保障五A級(jí)單位”、“全國低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展杰出示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢(shì)不斷提升。

近年來，宇恒還積極利用全市“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化”工作，為金昌發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)做出努力。通過對(duì)現(xiàn)有的工藝設(shè)備及生產(chǎn)廢水進(jìn)行了認(rèn)真分析，并對(duì)國內(nèi)節(jié)能效果較好的工藝設(shè)備及污水處理進(jìn)行廣泛的市場調(diào)研，宇恒最終依托無錫輕大建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司的技術(shù)支持，實(shí)施了污水處理及節(jié)能改造。2012年又投入280多萬元，對(duì)原有的污水處理設(shè)備進(jìn)行更新，對(duì)含有重金屬離子的工業(yè)廢水進(jìn)行沉淀、過濾，最后通過反滲透膜進(jìn)行處理，處理后的水質(zhì)符合工業(yè)用水標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到水資源循環(huán)利用和污水零排放的目的。

這些努力與付出雖然不能體現(xiàn)在企業(yè)的效益表中，但企業(yè)能夠勇于擔(dān)當(dāng)起環(huán)保這份社會(huì)責(zé)任。企業(yè)員工說得好：社會(huì)效益、環(huán)保效益才是最大的經(jīng)濟(jì)效益。